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Business

ネットワークビジネスで組織を大きくするためには

昔の自分は性格上ある程度のことなら
「自分でやった方が早いわ」と思って
わからなかったり知らない事でも
調べてやってしまう傾向がありました。

個人事業レベルではそれでよかったのですが
ネットワークビジネスの組織で売上を大きくしていく視点になると
それでは限界がある事に気づきました。

ですが仕事を他の人に振ろうとしても
なかなかうまくいかない…
なので結局自分でやってしまう…
というジレンマに陥っていました。

それではダメだと思い少しづつ仕事を任せていくなかでリーダーの育成に成功し
今現在はそれなりに自由な時間と収入を手に入れることができましたが、育成していく中で、中々うまくいかない人もいることに気づいてきました。

なのでもう少し深く考えて少しヒントがみつかりましたので、試していこうかなと・・・
僕は前までは
「仕事を任せる=仕事を教える」
ことだと思っていました。
仕事をただ教えるだけでは
教えられた方は「思考停止」に陥ります。

結果、その仕事は今はできたとしても
次に少し違う案件や違う内容だったりすると
またゼロからに近い状態になります。

全く同じ事ルーチンワークならいいのですが
ネットワークではそういった仕事は稀ですので
「いかに臨機応変に考える事が出来るか」
がクオリティに差をもたらします。

では教えるだけではなくどうするのか?
その答えが「仕組み化」です。

仕組み化を実務レベルでいうと
「テンプレート化」です。

他の人に何かの仕事をしてもらう際に
ただ正解を教えるのではなく
テンプレートを元に説明すれば
案件が変わったとしても当て込むだけで
ある程度対応できます。

そしてテンプレートには
道標はあるが正解は当然書いてないため
必然的に自分の脳みそで考えます。

そうすれば勝手にその人は成長していきます。

ですのでリーダーの仕事で大切なことは
グループのメンバーさんが
スムーズに質の高い仕事を完遂できるような
仕組みを作ることなのかなと。

ということで今後は
どんどん僕の頭の中を具現化した
テンプレートを作っていってガンガン人に任せていき、稼げる人をたくさん育てて生きたいと思います。

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